有投資者在互動平臺上提到，2024年新集能源煤炭開采洗選成本僅下降2.17%，產量下降了1.62%，在這一背景下，是如何實現煤炭產品營業成本下降29.14%。

對此，新集能源表示，2024年公司持續加大成本管控力度，加強成本全過程管控，全力降本挖潛，嚴控成本費用支出，確保將成本控制在預算管控目標以內。

一是強化預算剛性約束。堅持“有預算不超支、無預算不開支”，切實加強成本費用預算控制與考核。

二是大力推動標準成本管理。不斷完善定額體系，搭建標準成本信息管理系統，提升成本精細化管理水平。

三是加強采購提升管理。減少貿易商和經銷商等中間采購，從源頭控制成本支出。

四是強化技術經濟一體化。深入開展設計優化、技術優化和系統優化，積極推廣新工藝、新材料、新技術的應用，實現技術降本、管理降本。

五是合理壓控人工成本。堅持效益效率原則，按照“控總量、調結構、提素質”要求，嚴控用工總量。

六是做好成本日常管理。加強修舊利廢、回收復用管理，減少新物資投入。

七是加強成本對標管理。持續開展與集團內外先進同行企業成本對標工作，汲取經驗、取長補短，堵塞成本控制中的管理漏洞，促進成本總額和單位成本的穩中有降。謝謝關注。

同時，新集能源還介紹了今年以來的部分業務的經營情況。公司4月份商品煤銷量約169萬噸，同比略有增加。4月份發電量約8.9億度，同比略有增加。

受市場影響公司一季度煤炭存貨增加，一季度末煤炭存貨約63萬噸，煤炭存貨按成本價計算。