近日，國網扎賚特旗供電公司通過開展成本項目化工作，成功實現了成本的有效控制與資源的優化配置，取得了顯著的成效。
公司領導對2025年成本項目提出了工作要求，要求各個專業部門要統籌成本項目計劃，以項目為單元，對企業各項成本進行精細化管理和控制，旨在挖掘成本潛力，提高資源利用效率。
在成本項目化推進過程中，國網扎賚特旗供電公司首先對各項業務流程進行了全面梳理，明確了成本產生的關鍵環節和驅動因素。深入分析每個環節的成本構成，制定了針對性的成本管理策略。
針對材料及辦公用品采購環節，加強了庫存管理，利用庫存管理系統，實現了庫存的精準控制，減少了庫存積壓帶來的資金占用成本。
此外，成本項目化工作還注重從管理層面挖掘潛力。加強了預算管理，嚴格控制各項費用支出，確保每一筆資金都花在刀刃上。
下一步，國網扎賚特旗供電公司全面貫徹項目預算管理思路，進一步拓寬項目預算管理覆蓋面，規范自主成本項目管理流程和標準。實現代維成本、自主成本項目支出的精準反映。嚴格履行決策程序，充分發揮專業合力，做好項目預算各環節的有序銜接，強化項目全過程管控，促進業財信息深度貫通，實現各類項目管理質效的全面提升，助力公司高質量發展。
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