今年以來，國網東臺市供電公司依托現代智慧供應鏈平臺實現物資計劃、采購、倉儲調配、應急物資等全供應鏈協同，利用全量物資資源池，輔助決策最佳供應方案，發揮“實物儲備、協議儲備、動態周轉”儲備物資優勢，堅持“先利庫，后采購”的原則，統籌調配終端庫及各類專業倉庫存物資，實現庫存物資持續壓降，不斷提升物資供應和服務質效。
一是加強倉儲“一本賬”管理。倉儲管理是物資管理的核心，為提升物資整體管理水平，該公司物資部門不斷加強基礎管控，實行專人負責、專項管理，定期對倉庫物資進行全面盤點清理，加強對入庫的物資進行驗收與抽檢，確保倉儲物資資料信息與賬目、實物對應無誤，形成全量資源“一本帳”。
二是加強專業協同，盤活存量資源。按照“誰形成庫存，誰負責利庫”原則，堅持“減少存量，管好增量”，協同各專業及項目管理部門、需求單位推進從計劃源頭開展利庫，對可再利用物資進行存量盤活，制定消納計劃，不可利用物資則納入就近廢舊批次及時處置拍賣，實現存量盤活，嚴格杜絕“邊積壓、邊采購”。
三是優化溝通渠道，做好信息反饋。強化過程管控，及時通報反饋工作開展情況及存在的問題，建立物資供應雙周簡報機制，定期詳細反饋需求部門關于物資上報、到貨、檢測等全過程物資供應信息，讓各部門及時了解物資供應到貨情況，合理安排物資領用計劃和施工進度計劃，提高物資供應質效。
相關工作人員表示，下階段國網東臺市供電公司將持續推進實物資源盤活利用工作，加強工作統籌協調，嚴格把控物資管理各流程，提升物資周轉及利用效率，助推公司提質增效。
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