文水縣供電公司認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實全面深化改革重點任務，破舊立新、賦能增效，以增強核心功能、提高核心競爭力為重點，將打造卓越供電服務體系作為推進國企改革的具體實踐，進一步提升電網管理水平和企業治理效能。
一是在深化提質增效中推動高質量發展。以售電量、營業收入等7項指標推動經營效益再上新臺階，2025年一季度，售電量同比增長6.6%，線損率同比降低0.65%。深入開展“送服務、解難題、促發展”客戶大走訪活動，一季度完成業擴新裝440戶，容量1.57萬千伏安，其中落實“三零”“三省”政策的小微企業215戶，為客戶節省接電成本43萬元。
二是在服務保供轉型中推動高質量發展。堅持“能帶電不停電”原則，嚴控配網計劃停電，積極開展配網不停電作業91次，累計減少停電時戶數11123.5時戶，多供電量0.69萬千瓦時。完成35臺重過載配變治理及27臺配變輪換，全力以赴做好節假日、重大會議、重要活動保供電工作，讓群眾從“用上電”邁向“用好電”，逐步打造呂梁文水電力服務新名片。
三是在強化創新驅動中推動高質量發展。深化“非凡創團”組織建設，打造“智電空間”，組建“勞模導師團”“創新攻堅組”，以“師帶徒”、專題講座等形式傳授技藝、帶頭創新攻關。選取城區所、胡蘭所為試點，以基層站所全業務、全鏈條、全場景數字化轉型為抓手，整合營銷系統、采集、PMS等系統，通過數據資源整合、業務整合應用，實現核心業務線上融合，關鍵指標在線監測、風險異動隨時處置，以數字化轉型助力服務質效再提升。
四是在人才隊伍建設中推動高質量發展。實施干部成長梯隊計劃，堅持“業績+口碑”用人導向，用好各年齡段干部，2024年共完成3批次、29人次干部調整，其中80后占比58.62%，實現能者上、平者讓、庸者下。聚焦電力保供、優質服務、安全生產、企業數字化轉型等中心工作，選拔16名青年骨干下沉一線站所，與經驗豐富的老師傅簽訂師帶徒協議，進一步引導職工創新求變、實干擔當、成長成才。
下一步，文水公司將繼續深化落實改革舉措，大力優化電力營商環境，不斷提升服務質效，持續增強核心功能、提高核心競爭力。(趙澤璽)
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