為全面貫徹集團公司“均衡增長戰略”部署，落實內蒙古公司“綠色轉型奮進百億”目標要求，礦建公司于2025年1月正式啟動“綠色轉型 奮進百億”勞動競賽活動。本次競賽以安全環保、經營增效、組織宣傳為抓手，錨定“建設內蒙古公司一流生產服務型企業”目標，動員全體職工攻堅克難、創新創效，為公司高質量發展注入強勁動能。
強化組織領導，明確競賽方向。礦建公司工會成立以總經理為組長的競賽領導小組，下設辦公室統籌協調推進。競賽覆蓋機關各部門和基層各單位，圍繞“安全環保保衛戰”“奮進百億攻堅戰”“組織與宣傳競賽”三大主題展開，通過量化指標、分級考評、動態督導，確保競賽落地見效。
聚焦重點任務，細化攻堅舉措。礦建公司以“從零開始、向零奮斗”為目標，嚴控7類安全生產事故和5項環保紅線，涵蓋設備安全、生態合規、應急處置等領域，通過季度考評與突擊檢查結合，筑牢發展底線。聚焦成本精細化管控，通過控制費用指標，開展“一分錢專項”提質增效行動，壓降車輛、差旅、辦公等，激發全員降本活力。
創新考評機制，激發內生動力。礦建公司建立“三級聯動”考評體系，安全環保由安環部牽頭，季度通報＋隨機抽查；經營績效由財務部按月對標，與“提質增效”方案協同推進；宣傳成效由黨群工作部量化考核，納入部門評優依據。通過“指標上墻、數據公開、經驗共享”，形成閉環管理。
全員聚力攻堅，爭創一流業績。活動開展以來，礦建公司地質勘探部推行“班組能耗擂臺賽”，測量部創新“數字化成本管控平臺”，礦山救援隊開展“安全金點子”征集活動。目前，基層創新案例3項，安全環保實現“零事件”開門紅。
后續，礦建公司將以勞動競賽為載體，持續深化綠色轉型實踐，強化典型選樹與經驗推廣，凝聚全員智慧力量，確保年度經營目標超額完成，為集團公司戰略落地貢獻礦建力量！（礦建公司 梁繼超）
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