在由中國采購與招標網、中國名企排行網聯合組織開展的“2024（第18屆）招投標領域年度聚集活動”中，云南云天咨詢有限公司（以下簡稱“云天咨詢”）再次躋身“2024招標代理行業綜合實力百強”、“2024全過程工程咨詢行業綜合實力百強”。2025年6月13日，“中國全過程工程咨詢萬里行”采攝組在云南省昆明市西山區云投中心B座2棟17樓專訪了云天咨詢總經理邢瀟予。

云南云天咨詢有限公司總經理邢瀟予

以“一體化全過程綜合咨詢”為核心發展戰略

　　云南云天咨詢有限公司成立于2003年，是云南招標股份有限公司的全資子公司，前身為云南省機械設備成套局直屬國企，現為混合所有制企業，擁有22年專業積淀。公司既是云招拓展新業務領域的先鋒探索者，也是在其核心招標業務沃土上培育并成長起來的戰略新模塊。成立之初，公司獲得國家安監總局安全評價甲級資質，是云南省首批政府指定能源審計機構。2011年改制后，公司明確了安全技術、節能服務和政府咨詢三大核心業務方向。2017年，公司入選財政部首批PPP國家庫認證單位及國家節能專家庫核心機構，綜合咨詢能力獲得了政府相關部門認可。基于此，2020年公司正式確立了以“一體化全過程綜合咨詢”為核心的發展戰略。截至目前，公司已累計服務項目超千個，涉及項目總投資規模超千億元。

　　公司的核心業務圍繞“一體化全過程綜合咨詢”服務展開，致力于提供覆蓋項目全生命周期的服務。公司業務包括：一體化政府咨詢（提供政策研究、課題研究、產業規劃、招標采購咨詢等）；節能低碳咨詢（節能評估/驗收、能源審計、公共機構節能低碳）；全過程工程咨詢（從項目策劃、投融資設計、建設管理直至運營維護）；一站式企業咨詢（為企業客戶提供從戰略規劃到落地運營的綜合方案）。同時，公司積極布局新興領域，在綠色低碳、媒體策劃、商業全鏈等方向打造差異化優勢。

依托30年行業積淀不斷強化公司的核心優勢

　　在招標代理領域，云天咨詢的核心優勢源于深厚的政策基因與全流程服務能力。依托總公司背景及近30年的行業積淀，公司憑借長期為政府提供政策咨詢的獨特優勢，對政策法規擁有深刻理解和精準研判能力，尤其擅長處理復雜項目。公司創新性地構建了“咨詢引領+資源整合”的服務模式，將政策研究、項目咨詢、招標代理和風險防控深度融合，提供覆蓋項目全生命周期的“一體化”解決方案——從前期策劃到履約監管，確保每個環節的專業性和連貫性。使公司能為客戶提供兼具前瞻性、合規性和高效性的專業價值。

　　在全過程工程咨詢業務中，云天咨詢的核心競爭力主要體現在三個方面：

　　首先，公司能提供精準的政策解讀與本地化落地服務。公司依托多年來政府咨詢服務積淀，擁有深刻的政策洞察力，尤其在中西部地區項目咨詢上具有實踐經驗。例如，2020年起為云南省發改委提供“市場準入效能評估”服務（云南做為全國首批試點），形成的“云南經驗”已獲國家推廣并在2025年全國推行市場準入效能評估工作中，開始為甘肅、內蒙、新疆、貴州、四川、西藏等地提供相關咨詢。

　　其次，公司具有強大的資源協同平臺。通過與數百家企業及龍頭機構的深度合作，公司能高效響應項目全鏈條需求，從前期的策劃立項、規劃設計等專項咨詢服務，到中期的交易模式架構、投融資方案等，直至后期的招商運營，確保資源精準匹配。

　　最后，公司能提供項目全生命周期服務保障。公司可以提供從項目識別、規劃、實施到最終績效評估的無縫銜接式服務。這種整合能有效避免環節脫節、顯著提升項目落地效率和實施質量，為客戶創造最大價值。

創新推出“全周期管控 + 全流程精細管理”雙引擎體系

　　“全周期管控 + 全流程精細管理”雙引擎體系，是云天咨詢近些年來深耕政府咨詢服務提煉的創新方法論，其精髓在于宏觀上精準契合政策導向，微觀上實現降本增效，最終確保客戶項目價值最大化。

　　全周期管控：聚焦項目的縱向貫通，從頂層戰略設計穿透至具體落地運營。以云南省市場準入效能評估（全國試點）為例，公司構建的“省-市-縣”三級聯動模型，成功打造了可全國推廣的“云南經驗”。

　　全流程精細管理：著力于業務鏈的橫向精益化與標準化。例如在機關事務領域，公司首創“1+5+N”標準化管理體系，通過制定多項省級地方標準，顯著提升了政府管理效能。

　　雙引擎協同運作，既保障了項目方向與國家及地方政策高度一致，又在執行層面通過精細化管理優化成本與質量。這種系統化的能力，是公司在復雜環境下助力客戶實現項目成果的關鍵。

圍繞商業存量市場創新推出“商業全鏈咨詢”服務

　　云天咨詢圍繞商業存量市場創新推出“商業全鏈咨詢”服務，這是全過程咨詢能力在商業板塊的戰略延伸。公司聚焦存量商業項目與老舊社區更新，提供從前期策劃、設計優化、精準招商到后期品牌運營的全生命周期解決方案。

　　戰略引領：以商業戰略咨詢為先導，重塑項目定位，構建可持續的創新盈利模式；

　　運營提效：以數據驅動運營優化為核心，精細化管理降本增效，提升資產價值；

　　資源賦能：整合全產業鏈優質資源，實現精準招商與品牌聯動；

　　場景激活：通過差異化場景設計與體驗升級，有效激活流量，釋放品牌勢能。

　　該模式已成功應用于多個項目，打造了“酷嘰酷嘰異寵星球”、“KCC新青年社區”、“老舊小區提升改造新型商業社區”等創新業態案例。

深化“陪伴式服務”模式打造“云天大咨詢”品牌

　　云天咨詢還創新性推出了“陪伴式管理咨詢服務”。其核心在于打破傳統咨詢的短期交付模式，與客戶結成深度戰略伙伴，貫穿項目全生命周期提供動態化、定制化支持。

　　服務理念升級：從“交付報告”到“護航落地”。公司不僅提供方案，更致力于確保方案成功實施。

　　服務模式升級：動態響應，按需定制。伴隨項目進程和政策環境變化，公司靈活調整服務策略與資源投入，解決客戶在項目不同階段的實際痛點。

　　價值目標升級：從完成任務到共同成長。通過長期深度合作，公司不僅解決當下問題，更致力于提升客戶團隊的管理能力，實現可持續的成功。

　　公司希望通過這種“深度綁定、全程護航”的模式，確保咨詢成果能真正轉化為客戶看得見的實效。

　　未來，云天咨詢將持續深化“陪伴式服務”模式，并重點聚集國家新興戰略領域。公司的發展路徑是“立足西南、輻射全國”，充分發揮“資源整合 + 本土洞察 + 全周期協同”這三大核心優勢，深度賦能區域經濟實現高質量發展。公司將致力于提供前瞻性且可落地的綜合解決方案，確保每一步規劃都能轉化為實效。在此過程中，持續鞏固和傳遞“云天大咨詢”專業、嚴謹、共贏的品牌理念，與合作伙伴攜手，在新時代的發展浪潮中共同創造可持續的長遠價值。

云南云天咨詢有限公司萬里行采訪視頻鏈接：http://www.paihang360.com/zt/qgcwlx/site/ynyt2025/