近日，嘉興片區(qū)項(xiàng)目黨支部組織開展“居安思危——強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)”問題查擺專題會(huì)暨管理交流活動(dòng)。

本次專題討論交流活動(dòng)從危機(jī)意識(shí)培育為起點(diǎn)，以增強(qiáng)項(xiàng)目管理的內(nèi)驅(qū)力為目標(biāo)，從公司黨委對(duì)本次活動(dòng)“三個(gè)出發(fā)”的要求，結(jié)合三航局黨委巡察反饋問題“三張清單”自查，回顧和思考嘉興片區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目在不同階段的管理和實(shí)踐當(dāng)中遇到的問題，以“反芻”的方式聚焦工作中的不足，通過危機(jī)意識(shí)培育進(jìn)一步在工作中凝聚共識(shí)，引領(lǐng)大家深入思考在項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)踐的過程中做好日常工作的方式方法。

活動(dòng)從“個(gè)人價(jià)值、管理效能、公司發(fā)展”三個(gè)層面交流開展，大家從各自所從事的工作崗位出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的遇到的困境進(jìn)行枚舉，交流工作體會(huì)和對(duì)問題的自我思考，真誠(chéng)深刻地反思自身在項(xiàng)目推進(jìn)過程中、在管理實(shí)踐過程中所遇到的困境。

與會(huì)人員從對(duì)下管理中管不住問題、會(huì)議低效和PPT濫用、物資工作的協(xié)同不足、制度末端異化、科研工作在基層落地難、混凝土澆筑非常見問題原因分析難以形成有效經(jīng)驗(yàn)等方面開展了討論。會(huì)議排查篩選形成了5項(xiàng)問題，涉及項(xiàng)目管理、物資管理、制度管理、科技創(chuàng)新、施工管理等方面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目全體員工只有在思想上緊起來(lái)，才能在行動(dòng)上快起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)在工作的質(zhì)量上高起來(lái)。只有凝聚共識(shí)，才能在個(gè)人成長(zhǎng)、管理效能和企業(yè)發(fā)展這三者之間構(gòu)建起良性的運(yùn)營(yíng)生態(tài)，真正的化危為機(jī)，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)者。文圖：黃倩