為深入貫徹落實公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中提出的重點工作要求，切實推動重點工作落地見效，現(xiàn)開設(shè)【抓落實·見行動】專欄。專欄將聚焦任務(wù)推進全過程，動態(tài)呈現(xiàn)各單位、部門責任落實、過程管控、成果轉(zhuǎn)化的實踐舉措，晾曬工作成效、剖析難點堵點、分享經(jīng)驗做法，以“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，凝聚全員合力，確保重點工作高質(zhì)高效完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

涌鑫公司積極落實榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，深入學(xué)習(xí)貫徹陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化樹標桿現(xiàn)場推進會精神，以“標準化、規(guī)范化、精細化”為準則，持續(xù)推動標準化建設(shè)由“局部靜態(tài)達標”向“全面動態(tài)精品”轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

強規(guī)范 標準化提升有“力度”

從制度建設(shè)破局，修訂《安全生產(chǎn)標準化管理制度》，明確責任分工與獎懲措施，對新工程提出“開工必優(yōu)、返工必究、一次達標、必出精品”的要求。創(chuàng)新性實行“一周一督導(dǎo)、一周一總結(jié)、一周一考核”工作機制，以及各區(qū)隊每月制定“一個大項目+三個小亮點”的“2+1+3”標準化管理體系，讓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。上半年，工程項目達標率同比提升20%。

穩(wěn)推進 標準化提升有“精度”

走進該公司沙梁煤礦井下，管線編號管理讓維護一目了然，風水管路以不同色彩清晰區(qū)分，安全設(shè)施的反光標識在黑暗中格外醒目，每一處細節(jié)都展示著“標準”的樣板。該公司穩(wěn)扎穩(wěn)打推進標準化建設(shè)，統(tǒng)籌采、掘、機、運、通等多領(lǐng)域工作，將標準化工作細化為6大類、33項具體任務(wù)，構(gòu)建起公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊三級包保責任機制。通過3次“新標準”宣貫、7次專題培訓(xùn)，實現(xiàn)標準化理念學(xué)習(xí)全員覆蓋。

求突破 標準化提升有“深度”

“不做表面文章，要干就干出真標準。”在涌鑫公司標準化現(xiàn)場推進會上，一支由20名業(yè)務(wù)部門負責人、安山及沙梁煤礦礦長、區(qū)隊長等骨干組成的“標準化小隊”立下誓言。

該公司深入貫徹榆北煤業(yè)標準化推進動員會精神，秉持“走出去學(xué)經(jīng)驗，帶回來促提升”的理念，赴國家能源集團補連塔煤礦、陜煤曹家灘煤礦開展對標學(xué)習(xí)，將梳理出的33條成果按“五落實”原則分解，明確了成果轉(zhuǎn)化的時間、措施、責任人及責任單位。同時，深入基層開展20余次自查自改，累計查改問題68條，讓標準化的觸角延伸到每個角落。