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【抓落實·見行動】讓礦井有“顏值” 更有“內(nèi)涵”

2025-07-10 14:45:00 5e

為深入貫徹落實公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中提出的重點工作要求,切實推動重點工作落地見效,現(xiàn)開設(shè)【抓落實·見行動】專欄。專欄將聚焦任務(wù)推進全過程,動態(tài)呈現(xiàn)各單位、部門責任落實、過程管控、成果轉(zhuǎn)化的實踐舉措,晾曬工作成效、剖析難點堵點、分享經(jīng)驗做法,以“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍,凝聚全員合力,確保重點工作高質(zhì)高效完成,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

涌鑫公司積極落實榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求,深入學(xué)習(xí)貫徹陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)標準化樹標桿現(xiàn)場推進會精神,以“標準化、規(guī)范化、精細化”為準則,持續(xù)推動標準化建設(shè)由“局部靜態(tài)達標”向“全面動態(tài)精品”轉(zhuǎn)變,為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

強規(guī)范 標準化提升有“力度”

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從制度建設(shè)破局,修訂《安全生產(chǎn)標準化管理制度》,明確責任分工與獎懲措施,對新工程提出“開工必優(yōu)、返工必究、一次達標、必出精品”的要求。創(chuàng)新性實行“一周一督導(dǎo)、一周一總結(jié)、一周一考核”工作機制,以及各區(qū)隊每月制定“一個大項目+三個小亮點”的“2+1+3”標準化管理體系,讓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。上半年,工程項目達標率同比提升20%。

穩(wěn)推進 標準化提升有“精度”

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走進該公司沙梁煤礦井下,管線編號管理讓維護一目了然,風水管路以不同色彩清晰區(qū)分,安全設(shè)施的反光標識在黑暗中格外醒目,每一處細節(jié)都展示著“標準”的樣板。該公司穩(wěn)扎穩(wěn)打推進標準化建設(shè),統(tǒng)籌采、掘、機、運、通等多領(lǐng)域工作,將標準化工作細化為6大類、33項具體任務(wù),構(gòu)建起公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊三級包保責任機制。通過3次“新標準”宣貫、7次專題培訓(xùn),實現(xiàn)標準化理念學(xué)習(xí)全員覆蓋。

求突破 標準化提升有“深度”

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“不做表面文章,要干就干出真標準。”在涌鑫公司標準化現(xiàn)場推進會上,一支由20名業(yè)務(wù)部門負責人、安山及沙梁煤礦礦長、區(qū)隊長等骨干組成的“標準化小隊”立下誓言。

該公司深入貫徹榆北煤業(yè)標準化推進動員會精神,秉持“走出去學(xué)經(jīng)驗,帶回來促提升”的理念,赴國家能源集團補連塔煤礦、陜煤曹家灘煤礦開展對標學(xué)習(xí),將梳理出的33條成果按“五落實”原則分解,明確了成果轉(zhuǎn)化的時間、措施、責任人及責任單位。同時,深入基層開展20余次自查自改,累計查改問題68條,讓標準化的觸角延伸到每個角落。




責任編輯: 江曉蓓