“青年興則國家興，青年強則國家強。”青年人才是企業(yè)發(fā)展“第一資源”，隨著薛家灣供電公司的不斷發(fā)展，如何用好青年人才，培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀年輕干部，成為工作的重中之重。薛家灣供電公司在集團公司高位推動國企改革三年行動的大部署大行動中，主動擔當、多措并舉，通過競爭機制的實施，充分調(diào)動廣大青年人才的積極性與創(chuàng)造性，力求激活薛供年輕隊伍新的動能。

“建章立制，精準發(fā)力”

打牢制度根基

面對艱巨的改革攻堅任務(wù)，薛家灣供電公司制度先行，編制印發(fā)《薛家灣供電公司處(科)級管理人員競爭上崗實施辦法（試行）》《薛家灣供電公司推進旗縣公司級能上能下管理辦法（試行）》，提前構(gòu)建競爭上崗制度體系，確保工作規(guī)范有序。

為了更好地選拔優(yōu)秀年輕干部，該公司以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，先后制定下發(fā)薛家灣供電公司正旗縣公司級與副旗縣公司級《管理人員競爭上崗工作方案》，在方案中對競爭上崗人員年齡條件進行限定，精準發(fā)力，暢通年輕人才上升渠道。

面對正旗縣公司級崗位與副旗縣公司級崗位對能力素質(zhì)的不同要求，該公司綜合考慮，采取考試的方式選拔副旗縣公司級管理人員，著重考察競選人員綜合能力素質(zhì)與知識儲備水平；采取演講的方式選拔正旗縣公司級管理人員，著重考察競選人員的表達能力與工作思路。

“一視同仁，以考選優(yōu)”

做到公平競爭

在副旗縣公司級管理人員競爭上崗工作中，該公司堅持人崗相適原則，采取分類不定崗的方式，不定向選拔人才。

在考試中，該公司嚴把三關(guān)，確保考試公平公正。一是聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，全程組織命題、筆試、閱卷、面試、查分放榜等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)人為干預(yù)。二是組織、人資、紀檢部門聯(lián)同協(xié)作，逐一核查參考人員資格信息，確保選拔條件剛性執(zhí)行。三是通過入場安檢、統(tǒng)配文具、全程監(jiān)控等多種舉措，保障考風(fēng)考紀嚴肅認真。通過公平公正的選拔流程，在107名參考人員中，綜合成績排名前6的優(yōu)秀年輕干部走上了中層副職管理崗位。

“良才善用，能者居之”

用好創(chuàng)新思路

在正旗縣公司級管理人員競爭上崗工作中，該公司綜合考慮參加競選人員年齡、工作崗位等因素，創(chuàng)新選人識人方式，舉辦“揭榜掛帥”競職演講比賽，定向定崗選拔人才。

參與競爭上崗的10名“揭榜者”，按照賽前抽簽順序，依次上臺進行演講，通過對個人過往工作業(yè)績、揭榜后工作思路規(guī)劃進行演講展示，由9名評委和大眾評審從演講內(nèi)容、語言表達、表現(xiàn)形式、現(xiàn)場效果、綜合印象五個方面進行公平公正的打分。經(jīng)過激烈的競逐，在廣大干部職工的見證下，最終5名優(yōu)秀干部脫穎而出，成功“揭榜”。

“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途。”競爭上崗工作，是薛家灣供電公司對選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，暢通青年人才成長渠道的一次新的嘗試，是調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。在下一步工作中，薛家灣供電公司將繼續(xù)立足國有企業(yè)好干部標準，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷拓寬選人用人渠道，把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊膬?yōu)秀年輕干部選拔出來，為公司改革發(fā)展提供堅強的人才保證。