以年度SNEC大會為標志，中國光伏行業一年一個樣。

在今年的 SNEC 展上，協鑫集團董事長朱共山將過去一年的產業變化總結為：在劇烈的陣痛中系統性重塑，“大變革”與“大洗牌”并存，淘汰與新生同在，深度分化與動態整合同時上演。

就在一年之前的 SNEC，朱共山曾表示：“光伏行業正在經歷的，不是以往三五年一輪的周期性迭代，而是光伏大變局時代來臨之前的一場預演。”

?2024年，全球新增光伏裝機超600GW，同比增逾30%，在運光伏總裝機突破2.2TW，與煤電規模基本平齊。2024年中國光伏新增裝機278GW，總裝機容量887GW，穩坐第二大電源。

與此同時產業也在經歷深刻的變化，產業盈利面大幅收窄。Wind數據顯示，A股光伏板塊中已有60家上市公司2024年合計歸母凈利潤下限為虧損556億元。產業整體面臨產能過剩、價格戰、技術迭代加速等多重壓力。硅料、硅片、電池、組件等主產業鏈環節價格跌破現金成本，企業普遍面臨經營性虧損。

基于此，朱共山觀察到了光伏產業正在發生的三個變化，分別發生在技術演變周期，政策引導方向以及產業邊界的延展。

“產業演進曲線異變，從以往的周期內線性增長、三五年一次波浪式起伏，演變為周期律不定的螺旋式上升。”朱共山在演講中稱。

政策層面的變化也改寫了市場發展的邏輯，從以往的“政策托底，優先消納，保價保量”，轉為全面市場化，全電量入市，浮動收益，以“市場收益率”為牽引。

這些都使得光伏從單純的電源角色進化為連接能源生產、儲存、消費的樞紐，從“單一發電并網模型”向“并離網電力多元供給”模式擴展，市場不再以并網容量為唯一評判標準。

“與其期待光伏的周期性復蘇，不如直面產業的顛覆性重構。”朱共山認為，短期逐利、堆砌產能沒有出路，以長期主義鍛造生態才有未來。同質化競爭只會擠壓行業生存空間，差異化策略才是破局關鍵。

“光伏產品的成本下降有其物理極限和技術極限，以犧牲合理利潤為代價的極致降本、極限競爭，無異于飲鴆止渴，必然打壓創新、惡化競合生態、影響‘雙碳’進程。特別是以專利為主要載體的知識產權，是光伏的生命之本。TOPCon短短兩年便耗盡技術紅利的案例，再也不能重演。”

他由此提出了三點倡議：

一是政企聯動促出清。以“市場化兼并重組+技術淘汰機制+政策強制約束”去產能，通過“供給側自律+需求端刺激”去庫存。將光伏產能指標統一納入國家規劃的大盤子，備案核查、產能監測、違規清退，全鏈路監管。除顛覆性新技術之外嚴控新增產能。避免不合理的地方保護行為，防止“邊清邊增”。建立新能源產業國家調節基金，助推行業生態修復。從材料端開始進行無效產能、過剩產能整合出清，可將硅料和組件的價格修復至合理區間，帶動全產業鏈年產值和盈利重回正常水平，出口創收同比大幅上升。

二是綠色分級定價值。導入“深綠”“淺綠”等光伏綠色價值分級體系，杜絕拖拉機與勞斯萊斯同臺卷價格。推出有差別的綠色融資、碳金融、IPO和出口退稅待遇等綠色分級支持政策。將全周期碳值納入光伏發電并網的前置條件，打破高能耗的生產函數組合，擺脫外界對光伏“先耗能，后節能”的固有印象。擴大綠證消費場景與消費比例，完善碳足跡核算體系與數據庫建設、ESG評級機制等，推動國際銜接、互認互信。

三是，打造跨行業的技術與標準共融聯合體，為光伏跨界應用打通壁壘。改變光伏制造屬性大于技術屬性的價值扭曲局面，形成“研發投入-技術溢價-利潤反哺”的發展閉環，讓中國光伏從單純的產能輸出向“技術標準輸出+本地化產能”組合轉變。對突破“卡脖子”技術的光伏企業，開放相關國家級榮譽評選的綠色通道。