“從過去的行業競爭內卷走到今天，下一步走向整合是唯一的出路。”面對過去一年光伏行業正經歷的深度重構，協鑫集團董事長朱共山認為技術、資本、市場三重過濾，推動價值門檻維度的抬起，光伏不再是任何一個玩家都能下場競逐的資本游戲，去產能、清庫存，一定程度上換來了遏制投機的去泡沫和出清。

6月11日SNEC大會現場，朱共山表示作為行業大變局的核心變量，中國光伏以技術迭代驅動產業革命，以底部整合帶動競爭升維，以行業自律推動產能出清，從單一市場依賴走向全球市場突破，同時實現發展角色的歷史性轉變。

在其看來，階段性震蕩不改光伏產業增長大勢。2024年，全球新增光伏裝機超600GW，同比增長30%以上，在運光伏總裝機突破2.2TW，與煤電規模基本平齊，有望在年底形成明顯超越之勢。2024年中國光伏新增裝機278GW，總裝機容量887GW，第二大電源的地位持續鞏固。“光儲同行”帶動新型儲能項目總裝機達73.8GW/168GWh，同比增長超過130%。

據朱共山現場介紹，當前全球光伏市場呈現單極主導、多極共振的市場格局，傳統市場增量需求疊加新興市場潛力，推動全球光伏總裝機量有望在2030年達到5200-5800GW。其中中東、歐洲、美國、印度四大光伏市場總裝機可達3300-3800個GW，中國光伏總裝機或將達到1800到2300個GW。

中國光伏產業歷經20多年發展，從政策驅動到產能擴張到投資過熱，再到出清整合、技術主導到系統平衡等多輪調整。在朱共山看來，光伏進化論呈現出三大變化：

一是產業上演曲線異變，從以往的周期內線性增長、三五年一次波浪式起伏，演變為周期律不定的螺旋式上升;

二是市場發展的邏輯改寫，以前是政策托底，現在改為全電量入市、浮動收益，“市場收益率”牽引行業優化的新模式;

三是產業邊界屬性延展，光伏從單純的電源角色進化為連接式能源生產、儲存、消費的樞紐，從“單一發電并網模型”向“并離網電力多元供給”模式擴展，市場不再以并網容量為唯一評判標準。

“光伏產業不是零和博弈的戰場，而是我們休戚與共的生命共同體。”朱共山總結當前光伏產業發展，認為短期內堆砌產能沒有出路，從長期主義打造生態才有未來。“同質化的競爭，會擠壓行業生存的空間，差異化策略方為破局關鍵。”