在安全環保目標驅動下，礦建公司以“節能降耗綠色發展”為理念，積極踐行“一分錢行動”。從設備管理、作業流程優化、人員培訓到數據分析等多方面入手，努力降低汽柴油消耗，有效節約了成本，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。
精細設備管理，設備維護與保養設備的良好運行狀態是節能的關鍵。礦建公司建立了完善的設備維護保養制度，定期對設備進行全面檢查和維護。每季度對所有勘探車輛和鉆機進行一次深度保養，包括清潔空氣濾清器、更換磨損的零部件、檢查燃油系統等。通過這些措施，設備的燃油消耗率顯著降低，設備故障率也大幅減少。
優化作業時間，礦建公司根據設備的燃油消耗規律，合理安排作業時間。在氣溫較低的冬季，設備啟動時的燃油消耗較高，該公司適當調整作業時間，避免在極端天氣條件下啟動設備。同時，通過合理安排作業任務的先后順序，減少設備的空轉時間，進一步降低燃油消耗。
加強人員培訓，礦建公司高度重視員工的節能意識培養，定期組織節能培訓。培訓內容包括設備的節能操作要點、燃油管理知識以及節能小技巧等。培訓員工在駕駛車輛時保持勻速行駛，避免急加速和急剎車；在操作鉆機時合理控制發動機轉速，減少不必要的空轉。通過這些培訓，員工的節能意識和操作技能得到了顯著提升。
截止目前，該公司勘探項目燃油消耗降低了約5486升，每年節省成本超過3.5萬元。同時，設備故障率降低，作業效率提高，為企業的經濟效益和可持續發展提供了有力支持。在未來的勘探工作中，礦建公司將繼續深化“一分錢行動”，探索更多節能措施，為內蒙古公司“綠色轉型、奮進百億”貢獻更多力量。（礦建公司 孫亞楠）
煤炭
京公網安備 11010802020613號
